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Exemple de restructuration d`entreprise

Et comme la déréglementation lui a permis d`entrer dans de nouvelles entreprises, elle a eu besoin d`employés possédant de nouveaux ensembles de compétences. De telles approches ne sont cependant pas répandues. Pour combler ces désaccords sur la valeur, un accord peut être structuré pour inclure une «police d`assurance» qui verse à une partie une somme liée à la valeur future réalisée de l`entreprise. Comparé au reste de l`U. Certaines choses ont réussi, certains ont échoué, et beaucoup n`ont pas encore quitté les laboratoires. De nombreuses entreprises n`ont aucune expérience préalable de la restructuration, il n`y a donc pas de précédent pour guider les investisseurs. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les investisseurs peuvent sous-estimer ou sures-estimer une restructuration. Chez Humana Inc. la réduction des effectifs des entreprises présente également des défis redoutables aux gestionnaires. Est-il impossible de changer d`organisation ou utilisons-nous les mauvaises approches? Toshiba fournit un exemple de restructuration par un fabricant.

Ce processus devient beaucoup plus compliqué lorsque la rémunération de la direction est liée au succès financier de la restructuration par le biais d`options d`achat d`actions et d`autres compensations incitatives. La crédibilité de la direction est évidemment également importante dans la façon dont ses divulgations sont reçues. Et lorsque les licenciements sont le sous-produit d`une fusion d`entreprise, il est nécessaire de décider comment ils seront répartis sur les forces de travail des sociétés fusionnantes. La fusion a donc également été perçue comme un moyen d`accroître la croissance des revenus de première ligne. La gigantesque compagnie était stagnante et s`est répandue avec des guerres de gazon entre les grandes unités d`affaires qui souvent se considéraient plus comme des concurrents que des partenaires dans la même entreprise. Avec environ 5 000 ingénieurs et informaticiens, son objectif est d`innover dans l`intelligence artificielle à travers la gamme de produits Microsoft. En prévision de la déréglementation progressive, Ameritech a lancé une transformation de sa structure pour améliorer sa compétitivité des coûts par rapport à ses rivaux émergents. Ce que la réorganisation a été: pour augmenter les profits, King a décidé de restructurer l`ensemble de l`organisation en réduisant sa main-d`œuvre de 59 000 à 39 000, en éliminant les itinéraires non rentables et en modernisant la flotte. Gibson, et John M. Le prospectus des actionnaires qui décrivait le rachat d`employés proposé par United Air Lines contenait près de 250 pages de texte, d`expositions et d`annexes). Falaises Englewood, NJ: Prentice Hall, 1998. Nous nous sommes également demandés, quelle culture voulons-nous encourager, ce qui nous permettra d`atteindre ces objectifs? Lorsqu`il a déposé une protection en matière de faillite en Thaïlande, AlphaTec Electronics PCL comptait plus de 1 200 créanciers garantis et non garantis différents, situés dans des dizaines de pays.

Largement exclus de l`expansion sur de nouveaux marchés, les revenus d`Ameritech étaient strictement réglementés. Comment la restructuration doit-elle être expliquée et représentée aux investisseurs afin que la valeur créée à l`intérieur de l`entreprise soit entièrement créditée à son cours boursier? La restructuration affecte non seulement la valeur de l`entreprise, mais aussi la richesse des détenteurs de droits individuels. United Air Lines se trouvait dans une situation financière relativement forte lorsque ses employés ont consenti à près de $5 milliards en réduction des salaires et des prestations en 1994.

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